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  • LE1.2

    金钱豹是全球第一款真正意义上的前维护LED小间距显示屏。维修工具吸住模组,水平拉出,三秒即可卸下,方便快捷。任意模组、电源、接收卡均可从前方维护。

  • AK6

    齐普光电户外LED显示屏AK6,采用核心技术的黑金刚系列标准化模组,模块化设计,安装及维护成本低、速度快,且可可带电热插拔。

老销售 新角度

2017.08.29 来源:齐普光电

            浅谈公司现状和未来:

       

           回首齐普光电公司这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,更有过喜悦。我们通过艰苦创业、奋发拚搏,为社会、为国家创造利税,为市场、为广大客户提供了一流先进的产品。


           当前企业身处市场经济的大潮,竞争激烈,国际国内市场形势瞬息万变,不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿,使我们的齐普光电长青、兴旺发达,我们每一个齐普光人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长,并具有强大的抗风险能力,对此谈点个人拙见。


         1、竞争优势分析:齐普光电是一家以市场为导向,产品覆盖面广的LED 显示应用产品的系统方案提供商。


         2、品牌优势:成立18年以来,秉承“精于品质、执着创新、成就客户”的理念,不断创新,为客户提供高品质、高性价比的产品和服务,在业内有着良好的客户质量口碑。


        3、市场优势:与专业渠道客户建立联动机制,产品标准化,服务本地化的理念,打造完善的全球化体系。


        4、技术优势:建立完善的产品研发体系,以研发创新型产品、完善产品功能为主要任务,推动产业技术的发展与创新。


        5、稳健管理优势:建立起完善的流程管理,严格控制采购成本降低原材料库存,提倡精益生产模式,公司在资源整合、渠道建设、细分市场等领域也不断进行着深化建设及完善。


        6、经营管理情况:目前显示屏行业竞争激烈,只有注重产品的高品质、高技术含量,逐步减少产品品种,达到提高效率,转型升级是公司发展的必然趋势。


       从以上六个方面,可以得出结论及未来公司发展的一些要点,紧跟公司制定的方向,大家才能有统一的目标和前进的动力。


      1、战略:专注于《致力于高清LED显示》,随着国内市场这块试验田的不断优化和成功,不久的将来,复制到全球市场,市场的容量将不可想象!从公司重金投入的研发到高精密设备的采购,及前期投入巨大的性能测试,体现的是企业领导的前瞻判断性


      2、思维方式:原有团队,没有执行战略方向,只是被动把它理解成为一种产品,而不是未来的命运。需要确定路径尽快把《高清LED显示》打造成核武器,管理团队来做思想统一、确定路径、明确打法、制定规则、不断优化、僵化要点、成功复制


      3、战术:有近期和远期的2个动作:近期动作:从实际角度出发,安身立命。远期动作:结合公司方向:“不破不立”销售积极开发优质大客户、管理者帮助成员成长、生产积极优化流程、品质坚持原则,因为制造企业的根本就是“稳定”。


      4、打法策略:国内市场传统渠道下沉,一句话概括:没有亮点和增长点。而反观优秀企业业务量却一直往上涨,区别在于:品牌、案例、团队协作、贴近用户。建议:在局部区域坚决推广品牌、树“案例”、锻造团队,完成用户和利润积累,现在是最好的时间节点,用户已经对LED屏有所了解,好和不好不单纯的靠商务关系来决定,而是靠时间的沉淀。


      现在的你想要什么?现在的你为未来的你在做什么?你想要成为什么样的人?

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